選べる世界遺産カレンダー

よいコピーが生み出せるかどうかは、世に出ているコピー の良し悪しを見分けるセンスと密接に関連している。 審美眼があれば、自分の作ったコピーがよいものかどうか判断できる。
よくないものであれば、もっとよいコピーを思い出してブラッシュアップしていくだろう。 自分がインパクトを受けたコピーがよくないものだとすると、いくら自分のコピーにヤスリをかけようとしても、ヤスリ自体がよくないのだからブラッシュアップして勢いがない。
日個あげたコピーを見れば、その人の傾向がはっきりわかる、具体的かつ本質的な非常にすぐれた質問といえよう。 この質問は応用がきく。
たとえば「あなたが今までの人生でインパクトを受けた本を１冊あげてください」とか「映画をあげてください」とか「人物を何人かあげてください」など、ヴァリエーションを付けられる。 構造がしっかりしているので、その業界ごとに変化させればいい。
たまたま出た質問ではなく、よく練られた、構造がすぐれている質問である。 そもそもコピーを叩個あげられない人がいれば、勉強不足である。
最近は入社試験でしっかり業界研究せずに、ただ憧れで受けてしまうことがある。 だから最低限勉強して来いというメッセージも含まれる。
たとえばお菓子業界のコピーだけをあげてくれば、その人は非常に片寄った勉強をしていることになる。 一方いろいろなジャンルから選ばれていれば、アンテナの幅が広い証拠だ。
答から、出された貯水池の奥行きを推しはかることができる。 T のお個の質問のヴァリエーションの多さからも、捨てられた質問の多さを感じ取ることができる。

ふところが深く、聞いている以上のものがわかる質問である。 質問は網だ。
しっかり作っておけば、いい魚がとれる。 この章ではいい質問とはどういうものかについて少し整理してみたい。
その際、何となくよかった、悪かったという行き当たりばったりの感覚で決めるのではなく、座標軸を使ってクリアに質問の種類を整理してみたいと思う。 私は座標軸を使った座標軸思考法という考え方が好きで、いろいろなことを整理するのに使っている。
その観点から「質問力」を整理してみると大変わかりやすい。 まず縦軸(y軸) の上がプラス方向で具体的、下がマイナス方向で抽象的とする。
横軸(X軸) の右がプラス方向で本質的、左がマイナス方向で非本質的とする。 つまり右上が「具体的かつ本質的」な質問のゾーンになるわけだ。
第二重量いい質問とは何か? 座標軸を使って具体的本質的「今、あなたはどこにいますか?「普段何をしていますか? どうでもいいことを抽象的に聞くゾーン非本質的抽象的右下、数学で言うと第四象限は「抽象的かつ本質的」な質問で、たとえば「あなたにとって生きるとはどういうことですか? 」とか「人生で最も大切なものは何ですか? 」と聞かれて「愛」と答えるような、不毛に近い対話である。 「今のお気持ちは?」と聞いて「嬉しいです」と答えるのも同様である。
確かに問いは本質的だが、聞き方があまりに抽象的なので答も抽象的にならざるを得ない。 「愛」とか「嬉しい」という言葉に込められた気持ちに複雑なニュアンスはあるかもしれないが、答として出てきたものは明らかに凡庸である。

答えた側が悪いのではなく、インタビュアーの「質問力」のなさと考えた方がいい。 本質的であることと抽象的であることはどうしてもそのゾーンに質問が固まりがちになる。
大事なことや真面目なことを聞こうとすると漠然としてしまうのだ。 この座標軸で言えば、左上の第二象限にあたる部分は「具体的かつ非本質的」な質問のゾーンである。
たとえば専門性の高い知識を有している相手に、専門的な事柄を聞かず相手の星座を聞いて、「普段何をしていますか? 」という些末なことを聞いてしまうことである。 一見似ているから、スポーツ選手にプレーとはまったく関係ないプライベートなことを聞くのも、この例だろう。
テレビのワイドショーのように一見盛り上がるが何も生み出さない。 また左下の「抽象的かつ非本質的」という質問もある。
哲学的にねじれてしまった頭の持ち主が時にする質問だ。 だが多くの人が「質問力」という概念を持たないで質問すると、必然的に右下か、左上のゾーンに固まってしまうのではないだろうか。
それを右上の「具体的かつ本質的」な「質問力」のある質問のゾーンに変えていく必要がある。 先程の『 T のおの質問続』で、「金銀鉄アルミニウムのどれが好きか」という問いは一見本質的には見えない。
だがその質問がいちばん初めに来ることで、後の質問に答える気楽さが生まれて来る。 最初に深刻な質問が来てしまうより気楽でいい。
最初に誕生日を聞いて、出身地を聞くことで対話がなごやかに進むのと同じだ。 もちろん左上の「具体的かつ非本質的」な質問や右下の「本質的かつ抽象的」に好む人もいる。
いわば宗教ゾーンともいえるこの右下のゾーンの本がけっこう売れている現状をみると、人生普遍の問いが好きな人が世の中に少なくないことがわかる。 クリエイティブな対話や新しい意味を生み出すためには、やはり右上の「具体的かつ本質的」な質問ゾ1ンを常に意識することが大切なのだ。

座標軸を郎官することは非常に重要である。 一回見ただけではあまり効果がないが、いつも自分の質問を座標軸にあてはめてチェックする習慣をつけておくと、質問を発する時に座標軸が自然に頭の中に浮かんでくるようになる。
すると、「ああ今は右下をやってしまった、もっと具体的なことを聞かなければ」というような修正機能が働くようになる。 いつもこの座標軸を心に持って話をするだけで、格段に質問は違ってくるはずだ。
その意味では座標軸自体がすでに「質問力」の技になっているといえるのである。 もう一つ別の座標軸を紹介したい。
縦軸のプラス方向が「自分が聞きたい」、マイナス方向は「自分は聞きたくない」である。 横軸は右側のプラス方向が「相手が話したい、答えたい」で、マイナス方向が「相手は話したくない、答えたくない」になる。
この座標軸は非常にシンプルだが、意外に整理がきく。 まず左上の第二象限は「自分は聞きたいが、相手は答えたくない」というゾーンになる。
ここは「子供ゾーン」と名付けたい。 子供は自分が疑問に思うことをやたらと質問してくる。

大人はうるさくて答えるのにうんざりしてしまう。 「テレビは誰が発明したの」と聞かれでもわかるわけがないし、興味もない。
子供はしつこく聞く。 相手の事情や文脈をあまり理解しない自己中心的な質問といってよい。
最近、私はこのゾーンにぴったりとあてはまるある経験をした。 自分の息子を連れて私が主催している「 S メソッド」という塾に行く途中の出来事だった。
自分が聞きたい 相手が話したい答えたい相手は言苦したくない答えたくないゾーン自分は聞きたくない。
たまたま最近買った中古車にはカー ナビがついていて、小学校6年生になる息子はいたく興味を覚えたらしい。 カーナビの質問を延々と私にしてくるのだ。
だがそもそも私は機械音痴だし、カーナビに興味もない。 私の興味や関心とまったく関係なく質問をし続けて平気な感性に、私はついに耐えられなくなった。
そこで私は息子に向かってこう宣言した。

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